陕西化建工程有限责任公司
 
 
 
 
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化建公司2017年工作会暨十一届四次职工(会员)代表大会胜利召开
2017-01-24 09:47   审核人:   (点击: )

    数九隆冬,天寒地冻。1月23日,杨凌化建公司会议室内,春风扑面,暖意融融。这里,与会的老领导和200多名中层干部、职工代表满怀激情,总结过去,展望未来,抒发情怀……

    新年伊始,各位代表汇聚一堂,献智献策,凝聚克难之智,共谋发展之策,令人振奋,催人奋进。会上,传达了集团公司2017年工作会精神,听取并审议通过了公司工作报告、经济责任制承包办法、财务预决算报告、职工培训计划等,民主评议了公司领导,签订了2017年经济责任制承包合同,表彰了2016年度先进单位和个人。

    2016年,公司认真落实集团工作会精神和“深化改革年”要求,面对国内经济低迷、行业“严寒”弥漫、任务严重萎缩的形势,坚持“以效益为中心、转理念促改革、精管理控风险”工作思路,不断提升运营理念,主动应对市场挑战,深化企业改革,强化内部管控,经营规模和效益基本趋稳,完成产值74.16亿元,实现 “十三五”平稳开局。

    2017年是公司夯实“十三五”规划、实现产业转型升级关键的一年。当前,中央推进“稳中求进”的供给侧结构性改革和“三去一降一补”政策,国内石油化工建设领域投资依然偏少,国际油价持续低迷,市场需求增幅有限,项目竞争日益加剧、利润锐减;传统化工产品产能过剩,新产品高利润期缩短,业主投资风险加大,项目不确定性增加,形势更加严峻,挑战更加艰巨。提前筹划、精准发力,更显得至关重要。


    会议指出,2017年要深入贯彻中、省国有企业党建工作会精神,全面落实集团公司2017年工作会决策部署,坚持“转变理念加快转型、效益为先稳中有为”的总基调,千方百计开拓市场,科学评估项目风险,持续推进降本增效,全面创建精品工程,深化全员绩效考核,大力倡导“工匠”精神,不断提高市场竞争力,力争产值达到70亿元,职工收入总体稳定。

    会议要求,2017年重点做好以下几方面工作:找准重点精耕细作,效益优先强化市场开拓;以项目建设为抓手,实现公司品牌再提升;注重管理效益,不断追赶超越;勇于担当、狠抓落实,为企业转型升级提供根本保障;全面加强企业党建,凝心聚力促进发展。

    董事长高建成在报告中强调:2017年经营工作要牢牢把握“保集团、稳客户、拓领域、盯国际、控风险、重质量、精结算”21字的工作主线持续加强同EPC总承包商联系,着力建立长期战略合作关系;深度研究由“互联网+”、“中国制造2025”等国家战略引发的传统制造业升级改造市场;关注传统石化领域的下游或者衍生领域市场;抓住“一路一带”战略机遇,深化EP+C“借船出海”合作机制;积极探索I+E+PC“带资出海”、“抱团出海”的新路子。

    一唱雄鸡声破晓,三击战鼓气吞虹。展望2017年,新的征程,荆棘依然。此次会议,吹响了迎接挑战、追赶超越的冲锋号。我们坚信:在公司领导班子的正确领导下,只要上下凝心聚力,真抓实干,锲而不舍,就一定能全面完成全年各项目标任务。(陈练斌/文  于涛/摄)

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